Em meio a um cenário econômico desafiador, com juros altos e pressão sobre os custos operacionais, a BBM Logística — uma das maiores operadoras de transporte rodoviário do Mercosul — decidiu enfrentar de frente os obstáculos que afetam o setor logístico brasileiro. Com uma estratégia robusta de integração e otimização interna, a empresa aposta em ganhos de sinergia para manter a competitividade, melhorar a rentabilidade e entregar ainda mais valor aos seus clientes.
O plano da companhia envolve a unificação de equipes, frota, estruturas físicas e, agora, também os sistemas de tecnologia. O objetivo: eliminar desperdícios, reduzir custos e potencializar a eficiência operacional em todos os níveis.
“Sabemos do valor que podemos agregar aos negócios dos nossos clientes. Por isso, além de prover um alto nível de serviço, estamos concentrando nossos esforços em termos uma operação cada vez mais unificada, da gestão administrativa e financeira até a comercial”, afirma Agapito Sobrinho, CEO da BBM Logística, que assumiu o comando da empresa no final de 2024.
Integração que gera valor
Nos últimos anos, a BBM incorporou quatro empresas — Transeich, Translovato, Lag Express e Diálogo — ampliando seu portfólio e criando uma estrutura de atendimento completa para operações B2B e B2C. No entanto, essa expansão resultou em uma complexa estrutura interna, agora em processo de reorganização.
A estratégia da nova gestão mira a sinergia total entre as unidades de e-commerce, carga lotação (FTL), transporte dedicado, fracionado (LTL) e internacional. Atualmente, a companhia já compartilha equipes, veículos e instalações entre essas operações. O próximo passo, em andamento, é a unificação dos sistemas tecnológicos.
O avanço é visível: dos cerca de 200 mil m² de área de armazenagem da BBM, 32% já operam de forma integrada — um salto de quase 80% em relação ao final de 2024. Um exemplo emblemático é o hub de Cachoeirinha (RS), primeiro terminal multimodal da empresa no Mercosul, que hoje reúne operações LTL, FTL, armazenagem, contratos dedicados, distribuição, e-commerce e intermodal para clientes de todo o Cone Sul.
Nova estrutura organizacional
Para acelerar essa transformação, a BBM iniciou 2025 com um novo time de liderança e a criação de áreas internas dedicadas à governança operacional. Uma das principais iniciativas foi a unificação das operações de transporte fracionado, oriundas da Translovato, com o e-commerce da Diálogo. Com isso, a empresa passou a oferecer entregas mais rápidas e eficazes para lojas virtuais e marketplaces.
Outra frente foi a criação da Diretoria de Operações Corporativas, responsável por temas como gestão de ativos, segurança patrimonial, seguros, gerenciamento de risco e inteligência logística. A centralização dessas funções reduziu em 42% a estrutura anterior, mantendo a mesma qualidade operacional. A nova diretoria também implantou portarias inteligentes em unidades pelo país e unificou a gestão de ativos, promovendo ainda mais eficiência.
Na área comercial, a unificação dos times de vendas trouxe ganhos de produtividade: agora, todos os consultores estão capacitados a vender o portfólio completo da BBM, promovendo um atendimento mais ágil e integrado.
Sustentabilidade financeira e foco em resultado
Com margens cada vez mais pressionadas pela alta dos juros e pela volatilidade do preço do diesel, a BBM tem redobrado a atenção à saúde financeira. A ordem é clara: reduzir custos fixos e variáveis, equilibrar o fluxo de caixa e racionalizar os processos.
“Crescemos muito nos últimos anos, mas agora o foco é consolidar a operação. Estamos promovendo a integração entre unidades para garantir mais eficiência e sustentabilidade no longo prazo”, afirma Eduardo Orfão, CFO da BBM. “A alta do custo do capital exige uma gestão rigorosa e estratégica dos recursos”, complementa.
Parte do esforço inclui renegociações de prazos e preços com clientes, além da revisão de contratos com fornecedores. A meta para 2025 é ambiciosa: cortar 20% das despesas fixas e variáveis. No primeiro trimestre, a companhia já se aproximou do objetivo.
Caminho para o futuro
Mais do que ajustes internos, o plano da BBM é um reposicionamento estratégico diante de um mercado cada vez mais exigente. A busca por sinergia entre operações não é apenas uma medida de contenção de gastos, mas um passo decisivo para garantir excelência logística e fortalecer o relacionamento com os clientes.
“A sinergia operacional otimiza recursos, traz ganho de produtividade, elimina duplicidades e melhora a eficiência. Tudo isso impacta diretamente na gestão do capital de giro e cria um caminho sólido para o crescimento”, conclui Agapito.
